Fondatrice de Time Lapse Conseil, cabinet-conseil en pilotage stratégique, j'accompagne les organisations à partir d'une lecture de ce qu'elles traversent.

Mon parcours s’est fait des deux côtés de la table.

J’ai été salariée et j’ai été consultante, souvent dans les mêmes années : un organisme féministe national, une association sectorielle, le siège social d’une franchise, une compagnie de danse, une chaîne de restaurants, des créatrices travaillant seules.

Ce sont des mondes qui ne se ressemblent pas.
Les contraintes, le vocabulaire et les rapports de force y sont différents.

Ce qui se répétait était ailleurs. J’étais appelée pour un problème de communication.

La cause se trouvait presque toujours plus loin : une décision qui n’avait pas été prise, un rôle jamais clarifié, une phase que l’organisation n’avait pas reconnue.

Une organisation peut communiquer mieux sans que rien ne se déplace.

Time Lapse Conseil est né de là.

Mon travail commence donc par une lecture.

Avant d’agir, je cherche à comprendre la phase qu’une organisation traverse, les leviers sur lesquels un mouvement produit un vrai déplacement et les frictions qui la ralentissent sans qu’elle les voie encore.

Ce qui suit dépend du mandat. Certaines directions ont besoin d’une lecture pour décider. D’autres demandent un accompagnement dans la durée, ou que je prenne en charge un chantier ou une fonction. Lorsque c’est le cas, j’en assume la direction et je reste imputable de ce qui en découle.

Dans tous les cas, mon rôle n’est pas d’ajouter une intervention de plus, mais de nommer ce qui structure vraiment la situation, pour que les décisions qui suivent tiennent.